W procesie sukcesji łatwo o błędy, które mogą skutkować poważnymi konsekwencjami dla firmy. Często są to decyzje podejmowane pod wpływem emocji, brak odpowiedniego planowania czy ignorowanie problemów związanych z zarządzaniem. Warto zatem poznać najczęstsze błędy i sposoby ich unikania.
Przy planowaniu sukcesji w firmach rodzinnych lub innych przedsiębiorstwach właściciele często popełniają różne błędy, które mogą utrudnić lub nawet uniemożliwić płynne przekazanie władzy.
Sukcesja jest często odkładana na później, w wyniku czego właściciele nie przygotowują odpowiedniego planu z wyprzedzeniem. Brak wcześniejszego rozważenia kwestii sukcesji może prowadzić do chaosu, gdy nadejdzie nagła potrzeba zmiany lidera lub właściciela. Wiele firm zakłada, że następca automatycznie będzie gotowy do objęcia sterów, ale często brakuje mu odpowiednich kompetencji, doświadczenia i wiedzy, by skutecznie zarządzać firmą. Słabe przygotowanie następców jest jednym z najczęstszych powodów niepowodzeń sukcesji. Decyzja o tym, kto ma przejąć firmę, jest często obciążona emocjami i może być oparta na więzach rodzinnych, a nie na rzeczywistych zdolnościach i kompetencjach kandydatów. Wybór niewłaściwej osoby na stanowisko lidera może prowadzić do spadku wydajności i destabilizacji firmy. Sukcesja w firmach rodzinnych bywa problematyczna, gdy nie ma otwartej i szczerej komunikacji zarówno między członkami rodziny, jak i z kluczowymi pracownikami. Ukrywanie planów sukcesji może prowadzić do nieporozumień, niepewności i utraty zaufania w firmie.
Często nie przywiązuje się wystarczającej uwagi do kwestii podatkowych i finansowych związanych z sukcesją, takich jak podział aktywów czy obciążenia podatkowe przy przekazywaniu firmy. Nieodpowiednie zaplanowanie tych kwestii może skutkować poważnymi problemami finansowymi w przyszłości.
Właściciele firm rzadko przygotowują plan awaryjny na wypadek nagłej zmiany, np. w przypadku choroby lub śmierci głównego właściciela. Brak takiego planu może prowadzić do dezorganizacji i trudności w dalszym prowadzeniu działalności.
Sukcesja to także czas, kiedy firma powinna przejść proces transformacji i dostosowania się do nowych warunków rynkowych. Niektóre firmy nie są przygotowane na zmiany związane z nowymi technologiami, innowacjami czy zmianami w strukturze organizacyjnej, co może utrudnić kontynuację działalności po sukcesji.
Wiele firm skupia się wyłącznie na aspektach operacyjnych i finansowych sukcesji, zaniedbując kulturę organizacyjną. Jednak bez zapewnienia, że nowy lider będzie szanować wartości i tradycje firmy, łatwo może dojść do jej destabilizacji.
Właściciele, którzy przez wiele lat kontrolowali firmę samodzielnie, często mają trudności z oddaniem kontroli. Takie podejście utrudnia płynne przejście firmy na nowe pokolenie i może powodować zablokowanie procesu sukcesji.
Wiele firm nie korzysta z pomocy profesjonalnych doradców (prawników, doradców finansowych, coachów) przy planowaniu sukcesji. Fachowa pomoc zewnętrzna jest istotna, by uniknąć błędów w kwestiach prawnych, finansowych czy organizacyjnych, które mogą mieć poważne konsekwencje w przyszłości.
Wszystkie te błędy mogą prowadzić do poważnych trudności w procesie sukcesji, a ich unikanie wymaga staranności, komunikacji oraz dbałości o szczegóły w planowaniu przekazania władzy i odpowiedzialności.
„Sukcesja w JDG. Centrum Doradztwa Sukcesyjnego na Sądecczyźnie, realizowanego przez Małopolską Agencję Rozwoju Edukacji Przedsiębiorczości i Innowacji sp. z o.o. przy wsparciu finansowym Województwa Małopolskiego”
